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康宝莱获"健康产业领军大奖" 携同仁共议产业未来
来源:上海热线 作者:一头 时间:2018-10-28 20:55 阅读:

康宝莱中国区董事长郑群怡博士在CNIC会议上致欢迎辞

上海热线体育频道讯 2018年10月25日,由中国医药保健品进出口商会、植提桥主办,全球知名营养品公司康宝莱独家承办的 CNIC 2018中国天然健康产品行业大会在上海开幕。作为保健食品行业最为重要的年度会议,本届CNIC吸引了营养界、产业界、营销界、学术界以及媒体界近千人出席。康宝莱中国区董事长郑群怡博士、康宝莱植物研究与开发首席科学家何侃博士、康宝莱中国质量保证总监李建珍、康宝莱中国科学事务部经理刘艳博士出席了本次活动并分别发表致辞及演讲。同时,在此次大会上,康宝莱凭借在中国市场的优异表现,斩获了“健康产业领军大奖”。

随着老龄化趋势愈发明显,在医保压力增大等因素影响下,全社会对于“治未病”的重视程度越来越高。作为未来15年推进健康中国建设的行动纲领,《“健康中国2030”规划纲要》就明确强调推进健康中国建设要坚持预防为主的方针。而保健食品因其预防保健的作用,正在受到越来越多中国消费者的认可。据有关数据显示,目前,中国保健食品产业规模已近3000亿元。未来,随着国民健康意识的进一步觉醒,以及相关法规政策、监管手段的进一步完善,中国保健食品行业将有望迎来快速发展阶段。

康宝莱中国区董事长郑群怡博士在CNIC会议上分享种子到餐桌战略

对此,作为本次会议承办方负责人,康宝莱中国区董事长郑群怡博士表示,肥胖问题已经成为全球性问题,中国在肥胖问题上也面临着巨大的挑战,加之中国老龄化问题的加剧,中国的天然健康产品行业正迎来发展的黄金时期,“天然健康产品行业的发展不仅具有大趋势的支撑,更具有传播健康生活理念,提升国民整体健康水平,分担社会与公共资源压力的现实意义”。

同时,郑群怡博士还对记者表示,虽然对于天然健康产品行业,现在天时、地利都已齐备,但是,“每一个企业还是需要首先从自身做起,共同提升行业风貌、提高竞争力,才能够使这个产业更好地抓住时代机遇。”

作为一家全球性的营养品公司,康宝莱一直秉持着“让全世界变得更健康,更快乐”的目标,致力于将创新和合规理念融入到研发、生产与运营的全过程。从价值链的各个环节入手,通过苦练内功,不断提高自身竞争力。“我们坚信:只有不断创新,才能满足消费者日益多元化的健康需求;只有专注品质,才能保证企业长期的竞争力;只有不走捷径,诚信行事,才能够与监管要求相向而行,赢得社会的尊重;也只有践行企业社会责任,才能与各利益相关方共同实现可持续发展。”郑群怡博士对记者说。

据了解,康宝莱目前拥有300名以上的科学家,其中42人拥有博士学位,强大的科研能力确保了其高质量产品的背后是严谨的科学依据。同时,康宝莱非常重视产品质量管理,康宝莱一直在全球遵循“从种子到餐桌”的质量管理体系,并从整个产业链的每一环严格控制食品质量安全,实现了对原材料质量和纯度的控制以及产品研发、生产、质检和使用的全过程把控,使所有产品都有源可循,真正做到“安心健康”。 此外,康宝莱还在湖南设立了拥有全球一流的研究设施与团队的植物原料提取工厂,该工厂是康宝莱首个全球原料生产基地,也是康宝莱的全球植物原料研发基地。

康宝莱中国区董事长郑群怡博士及康宝莱植物 研究与开发首席科学家何侃博士接受媒体访问

据郑群怡博士介绍,自1980年创立以来,康宝莱便一直秉承着自己的营养使命:通过优质的营养品和营养计划帮助改善人们的生活。康宝莱的各类产品包括目标营养、体重管理、能量、保健和个人护理等,至今已覆盖全球超过90个国家和地区。在为中国消费者提供高质量的健康产品的同时,康宝莱积极承担企业社会责任和维护消费者权益。除开展形式多样的公益活动外,康宝莱今年宣布投入7亿人民币成立首家“中国影响力发展投资计划”项目,助力推进康宝莱在中国的业务发展,并就公共政策上面临的挑战出谋划策。

媒体群访环节:

记者:我是中心社的记者,我想问一下郑博士,越来越年轻人关注健康的问题,康宝莱针对年轻人这块有没有什么补充变化,有什么创新性的举措?

郑群怡:这个问题很好,我们有一个误区,包括我,我总认为年纪大了才会注重保养,其实不是这样,我们发现年轻人特别是80、90后的人群,比老年人更注重保养,更注重健康的生活方式。康宝莱,非常高兴和大家分享的是,因为康宝莱产品和专注点是在健康的生活方式,包括健康的营养、健康的运动,以这个营养+运动的方式=健康来提高我们的生活质量。我们的服务提供商,特别是在中国区,我们有82%以上的服务商都是80后、90后,这个是我们认为和同行业相比很特殊、突出的地方。

因为我们的消费人群和服务商是年轻的,所以说有什么举措?比如说我们在几年以前所有的产品的购买,全部是线上,所以我们的门店,不再有地面的门店,以顺应年轻人的购物方式。同时,我们除了在服务商这些核心的推动以外,我们还拥有了年轻人的俱乐部,80、90后俱乐部,特别关注年轻人的消费习惯,我们想通过用年轻人自己提出要求,主导我们今后产品开发的方向和我们服务顾客的方式,这是我们做的几个重要的推动年轻化的举措。

记者:从“种子到餐厅”的理念还蛮特别的,能不能介绍一下?

郑群怡:你也意识到这个是很特殊的,我也认为这个理念是很特殊的,保健品的质量,是取决于它的原料的质量,原料好,产品才会好,就是因为这样,康宝莱在2015年推出“种子到餐桌”的战略 ,除了在江苏省的苏州和南京两个做产品的工厂以外,2015年投建长沙工厂,这个工厂和所有的工厂都不一样,这个工厂主要就是做植物提取物,就是在植物提取物在原料的层面上全面把控质量,比如说茶是全球最大的产品之一,从2013年开始,我们所在茶的原料上,把茶厂把茶买进来,每一步都是我们自己的工厂检测,从原料检测,到最终上市的产品,每一步都是我们自己检测,从种子到餐桌的战略,是我们保证和保护顾客体验最闪耀的一个成果,康宝莱对于长沙工厂的投资很大,现在有近150人在长沙工厂,设计年产量1千吨,今天我可以告诉大家,从2013年到今天全球的茶叶都是从中国长沙厂供应全球。

记者:目前在产品研发上有没有什么新的分享给到大家?目前的普遍的营养品有什么样的共性,或者哪个区域方面亟待提升和改善的?康宝莱有什么可以做的?

何侃:康宝莱在全球有不同的研究中心,包括在中国都有很强的研发的能力,一方面我们跟踪现在最新的技术和产品,不断地对植物产品、植物原料的研究,我们都参与,比如说在美国的AOAC年会,我们都是全程参与,并且组织这方面的会议,从最新的技术当中学习,并且现在确实有很多新的技术不断出来,就像我今天早上作的演讲,有很多的“组学”技术,对提取物方面进行生物操作,都是新的热点。我们的研发人员,都是紧紧跟随新的技术并且应用到我们的研发当中来,比如说我们有自己的核磁共振,有自己的高效液相色谱-质谱。此外,我们正计划购买更新的设备,来增加我们的研发能力进行代谢“组学”、生物活性方面进行研究。所以我想强调的是,我们总是走在最新的方面。

另外,我们在不同的领域当中,不同的科学研究当中,也和很多的外面的学校、研究机构紧密协作,他们有什么新的方法,我们就把我们的产品和他们一起协作,这方面,我们也能够保证我们的产品在质量上以及在其他的生物活性方面都不会落后,并且也不断地发现一些新的替代的或者是已经在用的,并且对我们长沙的“从种子到餐桌”的理念,也在建立一些新的研究的领域,比如说生物活性指导的新的化合物、新的产品的开发,都是在其他的学校里面,或者是在很热门的,我们都把它建立起来,这样保证我们的产品一直走在前列。

记者:我是来自人民健康网,今天有两个问题,先问一下郑总,昨天会上有专家提到一个问题,就是我国的消费者对于保健品的消费水平并不是很高,但是他们在海淘的电商品牌,澳大利亚的这些保健品特别有热情,疯狂购买,你是怎么看待这个现象的,我们康宝莱在中国耕耘了这么久,如何运用这个现象?

郑群怡:我不知道为什么中国的消费者对自己的保健品和对澳大利亚或者国外的保健品有不同的态度的根本原因是什么,但是我可以猜一下,可能还是对产品的诚信度的看法不同,也有可能是偏见,一定认为国外的产品就比国内的好,其实今天国内也有很多很好的产品,我觉得时代在发展,大家的消费理念也可能还要更新。也不是说所有的澳大利亚的保健品就都比我们国内的好。但是怎么样进一步让消费者从以前的观念中转变,最根本的还是要提高我们国内产品的自主创新和研发能力,同时提高产品的诚信度。国内产品不是很好的印象,给老百姓造成了一定的影响,如果今后我们自己把产品的质量和诚信度提高,这个观念应该会慢慢改善。

作为康宝莱来说,不管我们在全球,在任何一个区域,康宝莱在全球92个国家和地区,不管在任何地区有生产或没有生产,我们产品的高质量的理念是一致的,对产品的研发的重视是一致的。今天康宝莱全球有5个生产基地,2个在美国,3个在中国。我想如果你问我康宝莱美国的产品和康宝莱中国的产品相比,我觉得是一模一样的,因为我们的体系都是连通的,就是说美国总部的体系和我们中国的质量体系是一致的,我们在中国生产的产品 ,从质量上不会有任何一点会比在国外生产的差。

打个比方,康宝莱长沙工厂生产茶饮料植物提取物,全球90多个康宝莱市场用的产品原料都来源自这里,所以从这点来讲,我们是在为中国创造贡献我们的力量。通过提高创新和质量,保证顾客对我们产品的信赖。

李建珍:全球的质量标准都是一致的,包括我们从最原始的原料,比如说茶叶这些原料提取物,到最后的产品,我们的标准完全是和美国一致的。包括在长沙的实验室也有基因组学的检测方法鉴别原料是否是符合要求。何博士提到的我们有高效液相色谱、核磁共振、等离子发射光谱仪等,我们在长沙工厂、苏州、南京工厂都有这些设备,都是为了体现我们从原料到成品的一系列的检测,最初始的植物原料、提取物,还有半成品的中间体到最后的产品,所有的原液符合标准才能出厂,让中国的百姓更加有信心购买我们的产品。

何侃:我补充一点,刚才讲到仪器方面,我们在中国投入的仪器比在美国的都先进,后来居上,比在美国实验室的仪器种类更加齐全,从性能方面更加先进,所以用这样的方式来保证我们的质量和研究的质量都能够保证,使得中国生产的产品,并不会低于美国的标准。

郑群怡:而且是花了很多钱,购买最新型号的检测设备达到最精准的检验。

记者:我们这边的质量是做到非常好,大家是相信的,可是同时,中国的保健品市场,大环境造成大家对它的信任度不够,比如说市面上一些企业爆出很多的事情,导致大家认为中国的保健品就是这样子,有些企业做的比较好,但是行业的乱象依然存在的时候,怎么样提升整个市场对保健品的认知?政府有没有一些需要做的事情?消费者需要做什么事情,康宝莱是怎么看的?

郑群怡:你说的非常中肯,对市场的了解比我们更熟悉,我觉得这是一个存在的现象,就是良莠不齐,这个现象不光是在中国,我在美国35年,在美国也是一样的,所以有时候我们朋友说,我们到美国去,哪个保健品好?我说关键不是哪个保健品好,是哪个厂家做的好,只有重视质量的厂家的产品才会好,你到美国的超市,同样的一个产品,人参提取物,有几十个产品,只有真正认真做好的公司,才是质量好的。在中国,一定是政府、顾客和厂家一起推行这个,今天中国的政府做了很多的事情,比如说两年前倡导健康中国2030,从最高层面来制定中国今后老百姓营养的大的方向和投资的力量,这个非常好。各个政府层面,各个市场监管总局或者SFDA,其实对产品有很多的把控,但是是不是能够找到一个最好的管理方式,政府也在改进,行业也在提出要求。

今后,行业中,不光是公司和公司之间竞争,最重要的是行业要连在一起,要有行业自己的标准,对这个行业的质量做出保证,才能取信于消费者,光靠政府也不够,光靠一个公司也不够,所以有行业协会,有这样的年会是很好的平台,我们鼓励所有在座的一千人,代表上千家公司,每个人都要做这样的事情。所以为什么我们公司愿意来承担赞助这样的平台,就是希望把这个行业做大做强,让老百姓受惠。

记者:很多保健品公司都是直销公司,这是什么原因?从销售来讲,有什么更好的模式和消费者沟通?

郑群怡:其实我觉得,你说的很多直销行业都销售保健品,但是不是所有的保健品都是用直销的方式。保健品销售在常规的渠道中间,药店、超市和保健品公司这个体量更大,直销体量不会比这个大。但是很多直销公司都是做保健品的,这个是事实。所以观众的理念,对保健品的理念,和直销其实并没有那么大的关系,并不是因为做了直销人家认为保健品不可信了。保健品的质量在直销里面比较容易得到认可,每个直销公司都有自己的销售体系,在这个体系里面,我们有很多的培训和教育,直销的优势,就是人和人讲,如果不是直销的方式,你到超市去,你一看这个人参提取物的产品一共有50多种,你问销售员应该买哪个,销售员跟你说每种都很好,但是这个比较便宜,这个比较贵,他也不能跟你说很多。

直销的优势,比如说在体重管理之后,用我们的产品的时候,服务商会跟你说,针对你现在的情况,你的体测数据,你的生活模式,你可能用这种方式比较好,你怎么吃,怎么运动……可以和消费者保持沟通,就可以个性化提供服务。在大的渠道中,这种服务就没有。其实保健品的质量在直销行业是自己的渠道上都比较认可的。在整个大趋势上,你讲的是对的,因为中国的药品控制很严,保健品市场开始扩大后,市场很大,不管是认证或不认证的公司都在做,所以当时就很混乱。现在,每个市场,我们中国国家很多年以前,我到美国去的时候,中国还没有改革开放,刚开放的时候各行各业都很零乱,这是展的必然过程,今天保健品也到了一个阶段,不像以前那么混乱,但是还有很多的空间可以发展,今天的发展,是和政府、行业、公司、大众,特别是各位媒体的支持,媒体对正能量的宣传,对质量的要求,对消费者的保护,都使这个行业会越来越好,我相信这个行业会越来越好,现在还没有达到完整,因为政府也在更改,很多东西都是新的,所以我们要有耐心。

作为企业来讲,我们不遗余力地推进对质量和产品的重要性。

何侃:你讲的直销当中的乱象,也不是因为直销的方式,而是说这个公司给你这些直销人员的培训,比如说在康宝莱对直销人员,都要求他们要达到一定的,就是说有一些不存在的好处无限的扩大,这些康宝莱都是不允许的。如果每个直销公司都能认真、真实地告诉我们的消费者,这种乱象就会大大地降低,所以和直销公司本身也有关系。

记者:直销的方式与其他方式出售保健品有何不同?

何侃:因为保健品和其他的有一点不一样,尽管它不是作为药物来用的,但是它很多的,比如说活性成分、一些功能性,一般的消费者不一定真正懂,你跟他讲一个专业的名词,他不会懂,除非你是从医学或药学毕业的才能理解,这些就要通过直销的销售人员跟他解释,分析成分当中,告诉你百分之多少,是有什么含义在里面,所以这个可以帮助消费者来理解产品,买到他真正需要的产品。

记者:等于做一下科普。

何侃:对,个性化服务,因为你不能指望一篇科普的文章发表在网上,大家会读到,每个人的关注点都不一样,所以有些东西,大家面对面交流会达到更好的效果。

记者:现在大家对健康的需求的趋势有没有什么变化?比如说减肥的人群比较多,市场的方向是什么?

郑群怡:就像我昨天跟大家分享的,现在社会在健康方面最大的趋势,除了癌症还是人类最大的致命的疾病以外,其实今天的社会大的趋势,就是肥胖和糖尿病。这是一个很大的,对社会健康影响的趋势。我们认为康宝莱和整个市场的发展结合的很紧,我们通过对体重的管理,预防多种疾病发生的可能等做出了很多,我们不是治病的,我们是保健品,保健品就是说能够帮你预防和保健,我们看趋势,很多不健康的食品、饮食习惯都造成大家过度肥胖,过度肥胖带来糖尿病、心血管的疾病、关节的疾病,甚至引发癌症,如果说这个不受重视的话,今后会出现很多的健康的影响。

何侃:我补充一点,保健品不是药品,吃下去以后马上见效,保健品长期准确地服用的话,还是可以见到很多的效果的。比如说昨天下午的一个报告,讲了用了保健品可以降低政府在医疗方面的开支,也是体现了保健品因为有这些作用,使医疗方面的开销降低。

比如说今天早上佛罗里达的教授也讲到骨质疏松,就是吃了很多水果或者是保健品的东西,明显看出在他的骨质的密度上有很大的不一样。对这些保健品,尽管不像药品一样马上见效,由于这些作用,所以对它的将来的趋势,因为大家都在追求健康,还是会有很好的发展的趋势。

记者:康宝莱有几种产品,将来还想往哪个方向发展?

郑群怡:康宝莱在中国主要的产品还是体重管理,最主要的产品是蛋白粉、蛋白混合饮料。此外,康宝莱还有对心血管的有益处的,保护关节的,同时保护肾的等等在全球很多个国家售卖,几个月以前,康宝莱迎来了39个年头,已经把名字从康宝莱正式变为“康宝莱营养 ”,我们今后的关注度更加集中,就是做营养,是做全方位的营养,具体从哪里开始做,我们正在探讨下一步的战略方向,我们目前是非常注重健康管理、健康的生活方式。

记者:从种子到餐桌,在长沙有植物提取物的工厂,有自己的原料基地吗?种子的繁育到农产品提供,还是和供应商合作?

郑群怡:以茶为例,最终的茶饮料,首先是茶叶种植,然后是提取物生产,然后是配方,再是产品,在这个过程中,我们不做茶厂,怎么保证茶叶的质量,是通过我们全球的质量管理体系和采购体系。我们对全中国的主要的茶厂都进行审核、考评,我本人就直接参与到云南、福建、浙江到云南,我们把所有茶厂的几千个样品用全球高科技的仪器进行检测,我们知道哪个茶厂更好,我们在全球有三个地点的地方为你提供原料,通过这种方式来保证我们的质量。

记者:刚才产学研这块,咱们也算是涉农产业,康宝莱在中国的扶贫方面有没有参与,或者引导供应商,有什么参与的项目或者办法来帮助农村在原料种植这块脱贫致富?

郑群怡:很好的问题,作为一个公司的社会责任,几个月以前,在北京发布了康宝莱中国社会责任报告,康宝莱从生出来的第一天起,就注重回馈这个社会,康宝莱12年以来,“天使听见爱”这个项目,在这个项目上,我们康宝莱的员工和经销商筹集了4700万人民币,为天生听不到声音的小孩做耳蜗,一个进口人工耳蜗及手术是25~30万人民币,这12年来,一共有170个中国的小孩得到了我们的资助,我们对社会的回馈是一如既往的。

现在习主席强调精准扶贫,康宝莱做什么事情?我们觉得光是给钱是不够的,真正能够扶贫的是,让贫穷的地区,能够有一种方式持续性长久的脱贫,我们最近有一个项目,我们有一个边远地区,政府要扶贫,我们参与,我们准备通过帮助这个地方发展他们特有植物的成长来达到扶贫的效果,我们不是单纯地给钱,我们可以跟他们进行技术上的支撑,我们研发对本地特色的技术支撑,这个资源今后有用了,他们自己就可以脱贫了,这是我们的方式,具体项目还在说,今后做成之后再向各位汇报。

记者:保健品和药物不同,药品的开发流程先是有一个靶点,针对这个靶点找到化合物,然后临床实验,有数据支撑之后才上市,那保健品是怎么开发的,我怎么知道它可以帮助你减肥?

刘艳:保健品开发的流程有很多是参考药品的开发,从开始原料的选择,需要看临床实验或者是一些动物实验,去发现这个原料对这个功能是有帮助的,然后再去对不同的原料组合形成配方的时候,还要看不同的原料之间有没有协同作用,这几个原料放在一起,是不是更好地把健康的效应带给消费者,所以要从源头上把控,同时给到消费者的健康功效。特别是我们蓝帽子的标签的功能的时候,我们要做一些研究工作,从体外实验、动物实验甚至临床实验逐步逐步验证它的功效。

记者:可能没有药物的要求那么高?

刘艳:大家的作用方向不一样,药物是治病的,保健品是预防和保健,我们所给到的健康的效应就是会有一些区分,比如说郑总讲到,我们的降血糖,保健品有一个功能是辅助降血糖,辅助降血糖这个功能更多的是针对不一定是糖尿病阶段,可能是血糖偏高还没达到糖尿病的这些人,前期做预防和保健,这群人就有可能不会进展到糖尿病阶段,就可以很大程度减轻到糖尿病阶段的药物治疗的医疗负担。

郑群怡:中国政府对保健品的开发有一套完整的审批流程,在27个功能,有不同的功能,做体外实验,做临床实验,是有一套严格的标准,开发一套蓝帽子需要5~7年的时间,和药物是一样的。

李建珍:大部分的功能都会做临床实验,有空白组和对照组,这块和药品还是非常相似的,动物实验、临床实验、体外实验都会做的。

何侃:我们总部的研发团队,专门有一个团队负责对产品科学方面的支持,进行这方面的选择、研发。

记者:以消费者的感觉来说,我们在保健食品方面会有一种潮流,比如说前两年酵素很火,这种潮流下是一种正常的现象吗?是企业在跟风还是背后的资本在运作,这种现象是不是正常的保健品的市场有一定的负面的影响,到底健康的保健品市场应该是什么样的秩序,怎么样让消费者安全地合理地选用到适合自己的保健品?

郑群怡:你说的这个现象在全球都一样,不是中国的特点,在某一个阶段对某一个产品的推崇,我认为,这种是一个常态,比如说以前没有说到酵素的时候,在那段时间酵素的研究达到一个新的阶段,有新的发现,所以全球的公司在商业上都会把好的东西及时推出来,两年前是酵素,以后可能是人参,美国也是这样,今年是注重妇女健康,明年可能是注重关节的健康,有的时候是根据市场的需求,根据科学的发现,这并不是坏事。

一般起来以后,都会降一些,但是好的产品永远都会在一个高度在市场上,如果是炒作起来的东西,上去以后就会降下去。酵素,有几百种产品的时候,注重哪个酵素的产品比较好,在整体上,酵素是不是有足够的科学依据对人的身体好,只要把握住这两点就可以。

记者:康宝莱未来中国的战略和市场的排名和份额是怎么样的情况?

郑群怡:康宝莱目前在中国,在我们直销行业的份额还不是最大的,昨天大家也看了孟会长的报告,全球来讲,康宝莱是直销行业排名第三,这是直销行业今年的数据,所以在中国我们要大幅度提升中国市场的开拓,正是因为如此,我们今年初投资7亿人民币的康宝莱中国影响力发展投资计划,这个计划就是为了进一步开拓中国市场,把中国打造成康宝莱全球最大的市场。

记者:现在有一个比较新兴的领域,就是维生素的冲剂,康宝莱今后有没有什么计划开发一些更新兴的领域?更多的维生素的补充,或者是针对年轻人的市场,有什么布局?

郑群怡:维生素是全球定义保健品,美国定义保健品:维生素、微量元素和植物提取物,维生素是一大类,我们公司也有非常好的维生素的产品,今后,因为中国的保健食品的审批过程中,把维生素作为备案的话,很快,最近我们有三款维生素的产品出来,只要政策允许,我们会进一步提高维生素补充的顾客的体验,包括不同的口味的体验,不同的剂量的方式,所以说我们会下大力气,今后在其他的哪些方面,我们会更进一步推行对年轻人更有利的服务,我们现在制定新的战略,等我们有方向的时候再和大家汇报。

记者:很多原料都是植物提取出来的,直接在食品中用的,比如说橘粉,咱们对那块有没有什么关注,因为追求健康,对这些方面具体的开发产品有什么考虑?

郑群怡:你说的这些和中药有关系?中国的药食同源。

记者:不是药食同源,就是对量没有要求的。

郑群怡:在传统行业可以随便做,但是在直销行业,因为政府要做功能的食品,所以我们的主要力量是放在功能食品。

记者:它也没有功能的,橘粉。

郑群怡:橘粉,在我们全球的市场是一个很大的产品,但是在中国我们正在做的肠道菌群,通过不同的食品或保健品,正在报批。

刘艳:你说到的新食品原料在批文上应该会有一个限量的要求,并不是说完全放开剂量的。而且康宝莱在开发产品的时候,安全是我们很重要的评估因素,所用的剂量一定是在以往所有的研究中证明是安全的剂量才会用。

记者:终端产品可能会用到这些原料,对这些原料有没有考虑?因为昨天郑总在发言当中要广泛和大家合作,国内有很多这样的产品,我知道有几家已经做的很好了,将来是不是有合作的可能?

郑群怡:有合作机会,主要是在新产品上线的问题上,要符合政府报批,所以是很缓慢的过程,要做很多的工作才能达到政府对产品的要求。

何侃:我们的研发团队也在对这些进行评估,也有很长候选研究对象的单子,在哪个阶段是什么样的情况。

记者:康宝莱会研究中药的提取物吗?

郑群怡:我简单地讲一下,我们今后不会做药,但是实际上我们保健品中间,人参也是一个药,茶在中药的概念上也是药,还包括有当归,这些保健食品我们也在做,但是我们不叫它“药”,中医药,在全球也不认为是药,认为是保健品。

何侃:在很长的候选研究对象的单子上,也有中药,我们的中药有几千年的历史,所以我们肯定不会放弃这一大类,有些已经在用了,有些正在研究的阶段,有些是作为新的加上来,所以会有这方面的材料不断地补充。

记者:在国外一个产品有很多家企业在做,这些不同的做同一个产品的保健品公司,对他们来说,什么才是他们市场竞争力的最核心的?从研发、或者是销售,怎么样决定一个保健品公司最核心的竞争力?

郑群怡:每个公司在开发产品的时候,都会和当时的市场联系在一起,每个公司自己的核心竞争力是它的品牌,比如说我们蛋白粉,也有很多其他公司也在做蛋白粉,我们注重我们品牌的什么?就是研发、质量和对客户的诚信、服务,每个公司都有自己的要求,市场还是比较大,不可能一个人做了其他人就不做,所以每个人都认为,通过自己的坚持,占到市场的一定的份额。

编辑:一头