“士不可以不弘毅，任重而道远。”

什么是“士”？曾子认为，“士”应具有坚毅宏大的品格，并以此奋斗终生；一代改革家商鞅用行动证明，“士”要坚守创新，不断前行。

当今，随着“健康中国”建设不断推进，医疗健康产业成为风起云涌、方兴未艾的朝阳产业。“国家队”的一员——中国医疗器械有限公司（以下简称“国药器械”）对“士”有这样的认识：“健康产业关乎人民生命安全，关乎社会和谐稳定，作为央企，要有‘国士’担当，不仅要提供安全有效的产品，做好人类健康的‘守护者’，还要积极履行央企责任，树立行业标杆，引领和促进健康产业高质量发展。”

国药控股股份有限公司党委书记、国药器械董事长于清明

顺“时”而生，统筹行业发展

一个时代有一个时代的主题，一代人有一代人的使命。

国药器械，一家一直奋战在医疗器械领域的企业，从成立初期开始，便肩负了时代赋予的责任使命。在它的成长过程中，随着经济体制的转变和行业发展的需要，进行了多次角色转换，为整个行业发展做出了很多开创性工作。

谈起国药器械的奋斗历史，国药控股股份有限公司党委书记、国药器械董事长于清明自豪地说，“在发展过程中，国药器械一直肩负着时代所赋予的重任。为此，我们勇挑重担，留下了许多光辉足迹。”

新中国成立伊始，我国医疗器械行业基础薄弱，全国仅有相关企业70余家，从业人员不足1800人，与民生需求差距巨大。在这样艰苦的大环境下，1966年，经国务院批准，在原卫生部医疗器械司基础上成立了中国医疗器械工业公司，它便是国药器械的前身。

彼时，国药器械将“创立全国行业行政管理单位，统筹行业发展”作为自己成立的第一份责任，承担了行业行政管理的职能，在全国统一布局，设立工厂，引进技术，扩大生产，建立了初具规模的医疗器械工业体系。

随着我国改革开放大幕的徐徐拉开，根据国家宏观经济政策的调整，国药器械于1979年创办了全国医疗器械展销会（后更名中国国际医疗器械博览会）。“这次展销会具有深刻含义，意味着行业摆脱了计划经济体制，走向全面开放市场，资源充分自由配置，极大改变了我国医疗器械的购销体制和市场供给。”于清明说。

国药器械创建中国医疗器械行业协会

在继续加快推进我国医疗器械生产供给的同时，1991年，为适应经济体制改革和国民经济发展需要，促进医疗器械工业健康发展，国药器械创建了全国第一个器械行业团体——中国医疗器械行业协会，针对经济转变、国企改革、医药卫生体制等企业关注的问题组织研讨，开展国内外交流，帮助行业企业把握时机，适应市场经济要求，取得进一步发展。

在每个关键的时间节点，国药器械担起责任，挑起重担。于清明说，“一直以来，国药器械人都初心不改，责任在肩，迎难而上，不畏挑战，这是每一个心有梦想的企业必须要做的事情。”

探索创新，肩负起三大责任

历经半个多世纪的发展，随着新时代的到来，国药器械其对肩上的这份责任也有了新的理解。于清明表示，“我们一直信守‘关爱生命，呵护健康’的理念，以‘让更多民众享受更好的健康服务’为使命，新时代就要肩负起政治、社会和经济三大责任。”

如何理解这三大责任？于清明介绍，政治责任上，国药器械按照国家法律法规，全力支持和推进国家深化医改政策先行先试、落地实施；社会责任方面，长期承担国家医疗救灾物资的中央储备任务，严把质量安全关，保障百姓用药用械安全，多举措缓解百姓看病难、看病贵问题；经济责任上，秉持向上的企业文化，通过不懈地奋斗、学习、创新，保持企业持续健康稳定发展。

抗震救灾中央应急储备

于清明说：“这三大责任充分体现了国药器械立足于老百姓健康安危的责任担当，也教给广大员工把企业运营质量作为企业的生命。”

在国药器械内部，三大责任已经逐渐渗透到了企业经营管理的方方面面。例如，以党建工作保障政治责任的落实，发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，在基层党组织建设上创新片区联动等有效机制；为了保障产品的质量安全，国药器械积极推动智慧医疗供应链追溯体系建设，创新医用耗材全流程追溯系统，是在医疗领域获颁独立代码的发行机构，大力推动了医疗产品的信息化追溯和智慧监管；为了实现经济目标，国药器械不仅以多元创新的经营服务模式引领行业风向，而且从2017年开始引入“精益管理”，拓展布局医工、医疗平台，在全网络内推广“FLI+”服务。

“‘精益管理’是国药器械又一次重要的探索与转型，是基于我们对于创造全新服务价值的思考。上海公司在华山北院的试点无论在经济效益还是社会效益两个方面，都取得了超出预期的成效。”于清明说。

据悉，“FLI+”服务将包括耗材供应链管理、可追溯系统、设备生命周期管理、物联网与信息系统建设、感控和检验服务体系以及科室“5S”等价值点，通过服务有机地组合，提供给医疗机构全案式解决菜单，帮助医疗机构在医改全新背景下，集中精力致力于临床与诊疗主业，实现降本增效、管理提升和发展升级。

混改机制，产生1+1>2的强强效应

鲁迅曾说：“不革新，是生存也为难的”。

国药器械所处的医疗器械流通领域属于完全市场竞争行业，企业数量众多，竞争非常激烈。如何在激烈的竞争之下，保持行业领先和蓬勃活力？

“十二五”期间，国药器械大刀阔斧谋变革，积极调整战略布局。“这一阶段是国药器械战略转型的关键时期。”于清明介绍，“十二五”期间，国药器械确立全新发展战略，探索启动混合所有制改革，通过与民企、医院、国企等进行战略合作，利用参股、控股、投资并购等方式，实现了企业产权主体的多元化，产生1+1>2的强强效应。

混合所有制给国药器械发展带来了源源不断的活力，不仅增强了企业竞争力，实现了快速增长，同时提升了行业集中度，带动医疗器械产业整合升级。“作为中央企业混合所有制试点，多年来通过与全国170多家合作伙伴实施混合所有制改革，建成了覆盖全国的医疗器械流通服务网络，这张‘网’也成为我们向上游器械工业、下游医疗服务拓展的重要支撑。”于清明说。

2014年，国药器械提前完成“十二五”营收超100亿元的规划目标,实现了跨越式发展。经过多年的奋斗，截至2018年底，国药器械分子公司超过200家，覆盖全国31个省市区220多个地市，营收规模近400亿元。

在企业运作中，国药器械提出了“央企平台、外企管理、民企机制、国企传统”的管理理念。于清明解释说，“只有学习，企业才能发展，我们要利用央企平台，学习外企科学的管理方法，引入和保持民企的优秀机制，并将国企的党建传统贯穿其中，充分发挥各种体制机制融合优势，调动企业各要素的积极性和能动性，形成强强联合、优势互补、协同发展的良好格局，展现前所未有的改革发展活力。”

科学管理，发掘企业人才“富矿”

21世纪，人才是最宝贵的资源。2018年《政府工作报告》指出，我国拥有世界上规模最大的人力人才资源，这是创新发展的最大“富矿”。

大道虽简，知易行难。如何树立优秀的企业文化？如何在激烈的市场竞争中引进并留住人才？摆在国药器械面前的这一道必答题，成为影响企业兴衰成败的关键所在。

于清明说，人才永远都是企业发展的重要动力。一直以来，国药器械十分重视人才的引用育留，不断提升企业的整体管理水平。“为此，我们持续开展人才盘点，出台了一整套阶梯式的人力资源培训方案，不断引进科学的管理方法和工具，进行专业化的管理，再匹配上一流的内外部资源，企业人才建设才能有条不紊，呈现良性健康的发展态势。”

于清明表示，当前在医疗器械行业人才选拔上，逐渐由重学历、重文凭转向重基础性人才和技能型人才，配合包括研发制造、管理营销、医院服务等上下游产业的产业集群发展的需要，促进我国医疗器械产业的转型升级，发挥相应的规模效应。

诚然，人才的重要性早已成为一个老生常谈的话题，但在新的时代背景下，“人才流失”现象也成为了一种社会常态。于清明认为，人才的自由流动客观且实际，对于企业而言，企业自身的内控措施和管理制度也要跟上人才建设的步伐。“企业跑得快，全靠车头带。”于清明说，任何一家企业在发展和对于员工的培养上，都离不开企业文化的建设，员工心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，企业才能够有活力和奔头。

时至今日，在国药集团领导下，国药器械综合实力、经营产值、网络覆盖、人员规模、服务质量、品牌影响稳居行业首位，直接服务国家大中型医疗机构6000余家，间接服务各类患者数亿人次。

战略引领，促进企业高质量发展

“物竞天择，适者生存。”19世纪末，严复译著《天演论》将达尔文进化论的核心思想进行经典总结，惊雷闪电般传入当时正处于救亡图存时期的中国。

放眼现在，这一经典思想也同样适用于现代激烈的市场竞争。在5G引领下的全面信息化时代，只有不断改革创新，百尺竿头才能更进一步。于清明认为，坚持战略引领，以战略创新作为发展导线，是提升企业核心竞争力的关键一招。

立足国家医药健康产业发展需要，2018年，中国医药集团对旗下国药控股和国药器械进行战略整合，着力实施医药流通、医药零售、器械流通、器械工业的“三网一工”战略。在国药控股的强力资源注入下，国药器械将在全国流通网络的基础上，发力医疗器械工业制造，特别是以医疗器械的高端智能制造作为未来发展的着力点，把握医疗器械和新兴科技相结合的契机，助力国产医疗器械的突破发展。

国药器械武汉市东湖高新区办公区

2018年2月，国药器械完成了在武汉市东湖高新区的工商与税务注册，注册资本28亿元，正式入驻武汉光谷生物城。“从北京搬离至武汉，国药器械将不再局限于传统意义上医疗器械的流通商，在生产、智能制造上也要大展作为。”于清明称，国药器械将联手武汉特有的生物医药产业集群，同众多光谷企业一起，运用协同效应和共享机制，打造国产医疗器械生产制造业的高地，抢抓临床医疗器械和智能可穿戴医疗器械两大领域发展机遇。

石以砥焉，化钝为利。面对未来的机遇与挑战，于清明从容淡定，“国药器械将积极投身健康中国发展战略，按照国家医药发展和医保改革政策，坚定发展战略，践行自身使命，服务医疗保障和人民健康。只要我们顺势而为，保持初心，担当责任，为国家、社会和群众创造更多价值，企业就定能实现良好发展。”

一家企业，如何保持韧性，实现从优秀至卓越的跨越？于清明表示，“对于国药器械而言，要把信息时代的宏观思维和产业发展的细微观察结合起来，把复杂外部形势与企业内在要素结合起来，将时代赋予的企业责任贯穿企业发展始终，通过内外互动、上下联动，做到协调统一、步伐有序，才能持续发展，永葆活力。”