草蛇灰线，伏脉千里。

近期，健康界启动「伯乐计划」，意味着在其发展进化的八年中，已将自己的优势像基因一样刻在了顺势而为的规划里，让读者用户觉得健康界是医疗健康传媒业的集大成者，启动「伯乐计划」，有助于提升内容业态的良性循环。尤其在发展理念、创新思路上，能够随着医疗健康领域热点、读者用户需求，做出的一次内容业务风格调整的重要改变，投入押注入驻平台，既能改变以往存在有高度重合性 “内容搬运”的做法，还能吸纳PUGC创作者为读者用户提供优质信息知识内容。

实际上，健康界启动「伯乐计划」要比其他知名传媒的举措来的更早。背后的意义在于，健康界有序发展不单是由机制、创始人决定的，更是由健康界选择医疗健康行业的“生命周期”决策的。从「伯乐计划」启动上，就能看出健康界的文化、理想和状态，为PUGC创作者提供入驻平台，有益于推送专业化内容，以满足读者用户对医疗健康信息知识高质量内容的需求。

纵观健康界可持续发展的这八年，聚焦医疗健康领域，致力于为行业用户提供权威、专业、可读性强的行业新闻与政策报道或解读，不仅多板块内容业态具有传播特征的优势，还能给读者留下了深刻形象，更像是一个“说真话”的硬核知识库。相较于国内几家医疗健康传媒平台，健康界为医疗健康领域作出了信息知识前端的相当贡献，坚持客观、理性，深耕某一内容业务领域，都是应运而生的。换句话说，越来越多读者用户对于健康界推送内容专业化情有独钟，也愿意为优质内容买单了。

笔者於2015年12月份入驻健康界并建立个人号以来，颇有感触的是，健康界为了发展壮大原创内容生态，以追寻信息知识价值的深邃视角，厘清行业现象背后的逻辑与规律，又不失去洞察行业的机遇，笔者已与健康界有过多年PUGC原创的合作，很认可这是一种合作共赢、优势互补的做法。

肯定领先优势的同时，更需要改善存在的痛点。

健康界制定的内容业务及读者用户增长策略，势必会给健康界内容业务注入新的活力。笔者在此对健康界未来进行展望、并报以最大的善意，给予几点建设性意见。

首先，健康界内容业务生产线，是以UGC（用户生成内容） +PUGC（专业用户生产内容） + PGC（自有编辑团队专业生成内容）三种内容方式为产品矩阵。但随着UGC内容业务的雷同，多是内容属性比较局限的专业化和碎片化，缺乏创意内容的展现，难以把读者用户喜闻乐见的市场蛋糕变得更加诱人；以PGC综编、访谈方式为主的内容业务凸显出文章正统高瞻远瞩的风格，但欠缺落地与实操，读者用户流量必然趋显天花板；PUGC业务内容方向则是靠特约创作者合作为主，整体质量上，比起PGC业务内容，并没有高出来一个等级来。也就是说，行业大V究竟能给读者用户带来什么价值？

其次， “视频化”这个流量入口，不仅是健康界业务版图扩展的需要，也是传媒业进一步与读者用户联动的必然趋势。尽管能反哺用户流量，但从实际视听效果上看，似乎并不理想。读者用户需求更倾向于“便捷型”路线。比如，视频内容中有用的关键医疗信息知识，由于无法像文字那样直接提取，则需要反复回放去逐帧提取，不方便查找、记录与存档。亦或看到视频内容并非读者用户想要的信息知识。与此同时，视频在知识性、专业性内容搜索上难题不少。与传统文本搜索相比，视频搜索反而降低了读者用户寻找答案的效率。还存在视频内容特征难以提取与处理的技术难题，特别是对于语音、图像等元素的识别存在一定的难度。

综上，健康界成为医疗健康传媒业的“独角兽”，就一定要有PUGC创作者观点、理念相当硬核的实力和执行落地真知灼见的差异化供给。

作者：郭俊 主任医师 “院长说医事”智库运营策略团队创始人，资深医院运营管理职业院长