到今年的八月十四日，美罗汇将完成第一个三年发展的周期。在这三年时间里，我们先是用一年多的时间，全面落实战略性的顶层设计，这就是通过建立美罗汇健康药房，开启美罗人的大健康产业时代，走出一条从资源到资产，由资产到资本的发展路径。通过五大跨界和模式创新，来完成中国大健康产业发展的一个创举!然后，我们又用了一年多时间，推进美罗汇健康药房在全国范围全面落地，我们用了不到两年时间，就在全国建成了近千家以扎根社区、服务邻居、健康全家为目标的美罗汇健康药房地面店，完成了传统行业十年左右才能达到的规模，创造了行业奇迹。进入第三年，我们开始全面梳理管理服务架构，科学规划和调整供应链，強化服务链，提升产品和价值链，并且开始逐步引入o2o模式和大数据平台，逐步构建起了美罗特色的家健康管理与服务模式，正式开始了连锁化进程。面向大资本，进军大健康，建设大连锁，成就大未来，我们美罗人迈出了成功的第一步!这是坚定的一步，历史性的一步，因为美罗汇的发展，和健康中国、和全民健康、全面小康的国家战略同步;我们的顶层设计，着眼大格局，顺应大趋势，已经在行业领先一步!

如今，跨越过去三年的快速发展，美罗汇健康药房即将面临进入发展的关键期，创新模式的成熟期，同时，更是连锁化进程的攻坚期。目前，面对扑面而来的大健康产业财富机遇，面对资本大鳄不断的扩张和收购，连锁化发展无疑是重中之重，当务之急。最近国内发生了一个重大的行业新闻，那就是喊了很多年的医疗改革在北京市终于开始全面铺开，这意味着什么?意味着医药分家已经开始，意味着上万亿的医改红利将流入药品零售行业。这同时也意味着，一场市场份额的爭夺战也将要打响，谁能占得先机?散兵游勇肯定不行，一定是拥有大资本、大联锁的企业才能取得竞爭优势。

推进连锁化，取得大市场，形成大优势，面向大未来!我们要通过品牌共享、优势共享、平台共享，去尽快形成规模，壮大力量，参与竞争。因为只有大连锁，才能有大品牌，有了大品牌，大资本才能对你有兴趣，有了大资本，你才能有竞争力，才能在竞争中取得优势。单店管理靠专业化，整体发展靠连锁化，这是行业发展的共识。目前，国内药品零售行业全部5家上市企业，都是从大连锁企业发展过来的，为了提升竞争力，他们仍然在不断扩大连锁化规模。在资本助力之下，这些上市的连锁药房规模及盈利能力均快速提升，随着规模扩大，他们在上游的采购议价能力、高毛利的代理品种、专业药事服务等优势逐渐彰显，已经成为行业的巨无霸企业，这就是美罗汇连锁化的目标所在。

同时，美罗汇是家人们一个创新创业的平台，一个共享共羸的平台，通过美罗汇，我们要形成事业共创体、财富共享体和命运共同体。而连锁化发展就是要让每一位投资人都能通过专业化的管理，发挥美罗汇得天独厚的品牌优势、产业优势、管理优势、创新优势和资源优势，迅速形成大联锁的规模优势，在市场竞爭中立于不败。

最近，一份著名智库的大健康产业的研究报告指出，医药连锁行业的发展面临创新不足的问题，整个中国还没有一家真正的全国性布局连锁企业，至今还没个有一家通过模式创新，销售额超千亿的強势企业。报告预测在最近三到五年內，医药分业提速，药品零售规模会出现井喷。商品竞争必将上升为供应链竞争，低级的价格竞争将会逐步被摒弃，价值链竞争时代必将来临。在整个趋势中，强势大连锁获取供应商资源的能力会进一步升级，马太效应将凸显。同时，随着，大健康市场快速成熟，未来连锁药店将会逐步成为这些大健康需求市场的为主力供应商，而不是医疗机构，连锁药店在保健、养生、康复、治未病、健康管理、家庭护理的大健康市场中，必须占有一席之地。满足这些条件的前提下，就会有一批销售额过千亿元企业，通过模式创新横空出世!

我们美罗汇以创新+突破，互联网+大数据，家健康+云服务，建构起跨界发展、行业唯一的家健康管理与服务平台，美罗汇从诞生的那一天起，就成为快在起点、强在模式、符合趋势，引领发未来的创新型企业，而且正在迅速迈向联锁化。我们秉承“只为健康而存在”宗旨，打破传统药房被动、单一的经营方式，正在以全新的主动介入式服务、目标性营销、数据化管理的“家健康”概念为核心，实现从网到店，从店到家，从家到人的管理与服务新突破。同时，线上线下互动的O2O领先商业模式将很快启动，现代集约化供应链、互联网+大数据的信息化平台、专业的家健康管理服务团队，先进的家健康服务手段，将全面介入并爭取一站式解决社区百姓健康咨询、健康指导、健康体验、健康服务、健康保障的需求。从根本上解决传统药店被动经营的难题，使美罗汇成为社区百姓解决健康问题最可靠的顾问和帮手;连接家庭与社会公共医疗资源最方便的纽带和桥梁!

定位跨界、产品跨界、营销跨界、渠道跨界和身份跨界，它的前提是先跨入联锁化;实现资源、资产到资本的转換，也需要先转到联锁化发展的轨道上来。让我们共同努力，拿下进入资本市场之前的这场战役，一起去实现我们的健康中国梦!